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2015年度員工培訓計劃
 
湖南湘電長沙水泵有限公司
2015年度員工培訓計劃
  根據公司《2015年經營管理規劃》,為確保員工工作能力及素質適應公司經營
管理目標的要求,有計劃、系統地指導開展好員工培訓工作,特制定本培訓計劃。
一、工作思路
2015年公司職工培訓工作將緊緊圍繞公司科學穩步發展主題,以健全人才培訓機制、持續改進培訓管理基礎工作為目標;立足現實培訓與著眼長遠培訓相結合,突出重點、創新舉措,講究各培訓項目課時的質與量,做好各培訓項目的學以致用與實踐消化,確保培訓取得實效。
二、工作目標
全年在崗職工培訓率達到60%,培訓計劃實現率95%,培養高級技師10-20人,技師10-15人。依據2015年生產經營特點,實時挑選一定比例的優秀工程技術人員和技能人員開展送外培訓和“一專多能”培訓。
三、主要任務
1、加強公司管理人員的培訓,除搞好履崗培訓外,尤其是要開拓管理人員的事業、更新觀念,提高其適應發展、創新工作的能力。認真總結2014年培訓班經驗,結合公司發展要求,進一步優化培訓方式方法,以真正強化管理精英的培訓。
2、切實抓好新進員工的培訓,視情況及時集中組織新進員工培訓,全面推行師傅帶徒,并加強管理,讓新進員工盡快地適應崗位需要、成長成長。
3、認真做好各體系文件的宣貫培訓,保證各體系文件在公司正常運行,規范各特殊工種崗位人員的培訓和管理,使特殊工種人員滿足崗位需求。
4、加強一線技能型生產工人的培訓,著重培養一批優秀的技術工人,使之成為新長泵的骨干力量。
5、加強對各特殊工種崗位人員的培訓和管理,使特殊工種人員滿足崗位需求。
6、公司臨時性重要培訓工作任務。
三、保證培訓效果的主要措施
1、公司人力資源部將嚴格按照年度計劃項目進行組織和監督,各單位計劃外新增的培訓項目應嚴格按照制度批準后才能實施;對不能按期實施的培訓項目,實施單位應說明理由或證明,報人力資源部,并經批準才能延期或取消。
2、做好培訓后的評估與跟蹤,切實關注培訓效果。培訓實施單位不但要做好培訓前的準備工作,還要做好培訓中及培訓后的評估工作,如:對培訓的組織管理、培訓內容、培訓人員簽到、教師授課以及學員的收獲體會等進行評估。各單位應配合公司人力資源部對參培人員回到工作崗位后的表現進行培訓的后期跟蹤,共同努力摸索和完善效果的評估工作,以讓培訓效果最佳化。
3、基層培訓應合理安排員工培訓時間,實現員工培訓與工作兩不誤。各單位在舉辦基層培訓項目時,應制定科學合理地培訓項目實施計劃,嚴格實施過程的管理,加強對培訓后的評估等工作,持續改進組織的服務。在保障員工培訓時間、維護員工培訓權利的同時,緩解培訓與工作之間的矛盾,不斷努力提高員工參與培訓的積極性。
4、加強對各培訓班的管理。精煉培訓班的數量,著重提高各培訓班的質量,各培訓班應提早進行籌備,選配好師資和教材;加強對培訓紀律的管理,認真組織好培訓結業考試,獎罰分明。
5、確保培訓效果的真實有效。一是加大檢查指導力度,完善制度,并對各單位各類培訓情況進行不定期的檢查與指導;二是建立表彰和通報制度,對培訓工作成績顯著,扎實有效的單位給予表彰獎勵;對培訓計劃落實不到位,員工培訓工作滯后的單位予以通報批評。
 

 

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